abas-Business-Software: Die Zukunft integriert!

Das ABAS Consulting-Kooperationswerk

Ob Gemeinschaftsunternehmen oder Entwicklungspartnerschaften: Strategische Allianzen sind wichtige Bausteine der abas-Consulting-Wachstumsstrategie. Mit Hilfe kompetenter Partner erschließen wir neue Märkte und dehnen unser Leistungsangebot kontinuierlich aus.

Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn es alle Aktivitäten auf die Bedürfnisse und Anforderungen seiner Kunden ausrichtet. Nur wer optimale Produkte und Serviceleistungen bietet, kann bestehende Kunden binden und neue gewinnen. Unser Markt ist geprägt von hohem Produktivitätsdruck, einer weiter fortschreitenden Globalisierung und dem Wunsch der Kunden, immer mehr Verantwortung für komplexe IT-Systemumgebungen an die IT-Partner zu übertragen. Diesen Herausforderungen müssen wir uns stellen, um auch morgen noch in der ersten Liga der ERP-Anbieter mitzuspielen und unser Wachstum nachhaltig zu sichern.

Ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie ist die Kooperation mit kompetenten Partnern. Dabei stehen 2 Aspekte im Vordergrund: produktstrategische und regionale. So sind in den letzten Jahren ganz unterschiedliche Verbindungen entstanden: Gemeinschaftsunternehmen und projektbezogene Entwicklungspartnerschaften zur Erweiterung unserer umfassenden Kompetenz zur Bearbeitung des internationalen Marktes. Robert Wild, Geschäftsführer der ABAS Consulting GmbH & CO. KG, Würzburg, bringt die Vorteile strategischer Allianzen auf den Punkt: „Die beteiligten Partner teilen sich Aufwand und Risiko, profitieren von zusätzlichem Know-how und einem enormen Zeitgewinn.“

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

Mit dem gemeinsamen Auftreten und dem Einsatz des jeweiligen Expertenteams schaffen wir für unsere Kunden einen spürbaren Mehrwert. „Die Kunden erhalten nicht nur perfekt abgestimmte Prozesse und Systeme, sondern einen deutlich größeren Mehrwert, als jeder Partner im Alleingang leisten könnte“, so Uwe Lange, Geschäftsführer der abas System GmbH, Berlin. „Gleichzeitig reduziert sich der Koordinationsaufwand für die Kunden. Mussten früher zwei oder mehrere Lieferanten gesteuert werden, gibt es im Rahmen von unseren abas Business Projekten mit unserer abas Consulting Methode nur noch einen Ansprechpartner.“

Erfolgsfaktoren

In gut funktionierenden Partnerschaften gibt es nur Gewinner. Das gilt auch für das abas-Consulting-Kooperationsnetzwerk. Wir arbeiten offen, fair und vertrauensvoll zusammen. „Gemeinsame, klar definierte Ziele sind das A und O einer erfolgreichen Kooperation“, betont Bernhard Schmid, Geschäftsführer der abas Informationssysteme GmbH, Uhingen. „Am besten funktioniert die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die eine ähnliche Strategie, Firmenkultur und -struktur haben wie abas Consulting“, ergänzt Uwe Lange. „Besonders wichtig in der Zusammenarbeit ist die kontinuierliche Abstimmung zwischen den Partnern“, führt Dr. Gerald Müller, Geschäftsführer der alltrotec GmbH, Dresden, aus. Er arbeitet in vielen Partnerprojekten und seine Erfahrungen umschreibt er so: „Selbst wenn die Ziele klar sind, gilt es, unterschiedliche Prioritäten, Arbeitsweisen und Mentalitäten in Einklang zu bringen. Das erfordert eine intensive Kommunikation und eine hohe Aufmerksamkeit des Managements.“

Das ABAS Consulting-Kooperationsnetzwerk

Die Triform Systeme mit Sitz in Würzburg wurde 2001 als ein Outsourcing einer EDV Abteilung eines abas-ERP-Kunden gegründet. Schon ein Jahr später wurde die Umfirmierung in die ABAS Consulting GmbH & Co. KG unter Einbeziehung der ABAS Software AG vorgenommen. Die Erweiterung im Jahr 2003 um weitere Partner aus dem ABAS Umfeld und die Konzentration auf die Kernkompetenz lässt uns auf einen erfolgreichen Weg blicken. Ergänzt wird unser Portfolio um den Einsatz externer Spezialisten für die Bereiche Hardware, Netzwerke und Systemintegration der unterschiedlichsten IT - Plattformen und IT - Anwendungen.

Die ABAS Consulting GmbH & Co. KG ist Ihr Partner, der den unternehmerischen und betriebswirtschaftlichen Nutzen der IT - Technologie in den Vordergrund stellt. So folgen wir als oberstem Kriterium bei der Einführung der abas-Business-Software dem Kundennutzen und der Wirtschaftlichkeit. Hierfür werden von Beginn an klare Zielvereinbarungen mit den Kunden getroffen. Die Abstimmung zwischen den organisatorischen Gegebenheiten der Kunden und den Möglichkeiten der abas-Business-Software erfolgt mittels der zielorientierten und methodischen Vorgehensweise. Ein großes Augenmerk legen wir auf das professionelle Projektmanagement, welches die Sicherheit der Termine und somit der Budgets ergibt. Für unsere Kunden werden die Aufwendungen mit den bereits erledigten Meilensteinen abgeglichen und transparent dargestellt. Somit wird der Projekterfolg in finanzieller Hinsicht sichergestellt. Die extrem hohe Akzeptanz der abas-Business-Software wird durch die systematische Einbeziehung der Key User erreicht.

Diese Grundsätze teilen uneingeschränkt unsere Partner: die alltrotec GmbH, Dresden; die abas System, Berlin und die abas Informationssysteme, Uhingen. Somit verfügen wir insgesamt über ein Potenzial von über 70 Beschäftigten, welche die erfolgreiche Realisierung der Kundenprojekte nach den beschriebenen Kriterien vornehmen.